Dal 27 settembre 2026 diventano applicabili in Italia le disposizioni introdotte dal Decreto Legislativo 20 febbraio 2026, n. 30, che recepisce la Direttiva (UE) 2024/825, nota come Empowering Consumers for the Green Transition (EmpCo). La normativa mira a rafforzare la tutela dei consumatori e a contrastare il fenomeno del greenwashing, introducendo regole più rigorose per la comunicazione ambientale di prodotti e servizi.

Le nuove disposizioni interessano tutte le imprese che operano nel mercato B2C e riguardano packaging, etichette, siti web, cataloghi, pubblicità e, più in generale, ogni forma di comunicazione commerciale rivolta ai consumatori.

Che cos’è la Direttiva Empowering Consumers

La Direttiva (UE) 2024/825 rappresenta uno degli strumenti con cui l’Unione europea intende promuovere una transizione verso modelli di consumo più sostenibili. L’obiettivo è garantire che i consumatori possano compiere scelte informate sulla base di informazioni ambientali affidabili, verificabili e confrontabili, riducendo il rischio di messaggi fuorvianti o non adeguatamente supportati da evidenze.

La direttiva introduce una definizione più ampia di “green claim”, comprendendo qualsiasi messaggio, simbolo, immagine, marchio o dichiarazione che affermi o suggerisca che un prodotto, un imballaggio, un marchio o un’impresa abbiano un impatto ambientale positivo, siano meno dannosi rispetto ad alternative equivalenti o abbiano migliorato nel tempo le proprie prestazioni ambientali.

Il principio di fondo è che le dichiarazioni ambientali devono essere formulate in modo chiaro, specifico e non ambiguo, e devono poter essere supportate da prove adeguate e verificabili. Non conta soltanto la capacità di dimostrare un’affermazione, ma anche il modo in cui questa viene comunicata e percepita dal consumatore.

Stop ai claim ambientali generici

Una delle principali novità riguarda i cosiddetti claim ambientali generici, ovvero espressioni che evocano una generica superiorità ambientale senza fornire indicazioni concrete e verificabili. Termini quali “green”, “ecologico”, “sostenibile”, “amico dell’ambiente” o formule analoghe non potranno essere utilizzati come semplici slogan promozionali. La normativa limita infatti l’utilizzo di dichiarazioni ambientali generiche che non siano accompagnate da adeguati elementi che ne giustifichino il significato e la portata.

Per le imprese diventa quindi essenziale utilizzare indicazioni specifiche, misurabili e supportate da evidenze documentali. A titolo esemplificativo, risultano maggiormente coerenti con il nuovo approccio comunicazioni che descrivano concretamente una caratteristica ambientale del prodotto o dell’imballaggio, come la presenza di materiale riciclato, una riduzione quantificata degli impatti ambientali o la riciclabilità dell’imballaggio secondo le raccolte disponibili.

Più controlli su marchi e simboli ambientali

La direttiva introduce inoltre nuove regole per i marchi di sostenibilità e i simboli utilizzati per comunicare benefici ambientali.

In particolare, viene vietata l’esposizione di marchi di sostenibilità che non siano basati su sistemi di certificazione riconosciuti o stabiliti da autorità pubbliche. L’obiettivo è ridurre la proliferazione di etichette e simboli autoreferenziali che possono generare confusione nei consumatori e compromettere la comparabilità delle informazioni ambientali. Le aziende dovranno quindi verificare con attenzione la conformità dei marchi, dei loghi e delle etichette ambientali utilizzati nelle proprie attività di comunicazione.

Attenzione alle dichiarazioni climatiche

La normativa introduce inoltre disposizioni volte a garantire una maggiore trasparenza e correttezza nelle dichiarazioni relative alle emissioni climalteranti. La direttiva limita infatti l’utilizzo di affermazioni quali “carbon neutral”, “climate neutral”, “a impatto climatico zero” o formule equivalenti quando tali risultati siano ottenuti esclusivamente attraverso meccanismi di compensazione delle emissioni di gas serra.

Vietato amplificare o estendere benefici ambientali limitati

Le nuove disposizioni intervengono anche sulle modalità di presentazione delle informazioni ambientali. Non sarà possibile attribuire all’intero prodotto o imballaggio benefici ambientali che riguardano soltanto una componente o una specifica fase del ciclo di vita. Allo stesso modo, non potranno essere presentate come caratteristiche distintive dell’offerta aziendale prestazioni che rappresentano semplicemente il rispetto di obblighi già previsti dalla normativa vigente.

Le implicazioni per le imprese

L’entrata in applicazione della normativa richiede alle aziende una verifica approfondita delle proprie comunicazioni ambientali.

Packaging, etichette, campagne pubblicitarie, siti internet, cataloghi, materiali promozionali e contenuti digitali dovranno essere riesaminati per assicurare che i claim utilizzati siano chiari, specifici, verificabili e supportati da adeguata documentazione. Sarà inoltre necessario rafforzare il coordinamento tra funzioni marketing, sostenibilità, affari regolatori e compliance, al fine di garantire processi efficaci di validazione delle informazioni ambientali.

Un tema centrale per il settore del packaging

Per il settore degli imballaggi, le nuove regole si inseriscono in un quadro normativo europeo sempre più orientato alla trasparenza e all’affidabilità delle informazioni ambientali. La corretta comunicazione delle caratteristiche degli imballaggi rappresenta infatti uno strumento essenziale per supportare scelte consapevoli dei consumatori e valorizzare in modo credibile gli investimenti delle imprese nell’economia circolare.

L’applicazione della Direttiva EmpCo rappresenta quindi un passaggio importante verso una comunicazione ambientale più chiara, documentata e comparabile, in cui la credibilità delle informazioni diventa un elemento centrale della relazione tra imprese e consumatori.

Per ulteriori approfondimenti e maggiori informazioni, è possibile visitare il sito www.etichetta-conai.com.

Breve descrizione della società

MEBA BIORESINE SB Srl si fonda sull’unione di MEBA SAS, storica società attiva nella produzione di materiali in resina per il mondo della moda e del design, e AXIAINVESTMENT Srl, società di investimento sotto forma di club deal costituita con il supporto di AXIA-NET, realtà specializzata nel coinvolgimento di temporary manager.
La società si distingue oggi per la produzione di materiali bio-based certificati e componenti finiti, con un posizionamento alto, orientato al segmento premium e luxury, e sempre più focalizzato su sostenibilità, trasparenza e filiera corta. Il percorso intrapreso è guidato da una progressiva verticalizzazione dell’offerta e da una continua attività di ricerca e sviluppo, elementi chiave per supportare l’evoluzione del mercato e dei brand di riferimento.

Com’è nata Meba Bioresine SB Srl e di cosa si occupa?

MEBA SAS nasce come impresa familiare, con una forte vocazione manifatturiera e una specializzazione nella produzione di lastre e bastoni in resina poliestere destinati principalmente al mondo dei bottoni. Per decenni abbiamo operato come partner industriale per trasformatori e produttori, costruendo una competenza tecnica molto verticale.

Negli ultimi anni abbiamo intrapreso un importante percorso orientato alla sostenibilità, sviluppando – unici in Europa – un biopolimero derivato da fonti rinnovabili e certificato, pensato per il mercato della moda e del design, che ha iniziato a richiedere soluzioni con queste caratteristiche.
Oggi questa esperienza rappresenta la base su cui abbiamo costruito un’evoluzione più ampia verso materiali sostenibili e prodotti finiti.

Quali sono state le motivazioni per le quali avete deciso di intraprendere il percorso di apertura del capitale?

La scelta nasce da un’esigenza strategica: accelerare un percorso di trasformazione già avviato. Il mercato richiede oggi innovazione, sostenibilità certificata e capacità di dialogare direttamente con i brand. Per affrontare questa fase servono risorse, esperienza e struttura. 

L’apertura del capitale ci ha permesso di affiancare alla dimensione imprenditoriale una logica più industriale e finanziaria, mantenendo però continuità nella guida e nei valori. Per crescere ed uscire da una logica esclusivamente familiare, era necessario il supporto di un nuovo socio in grado di portare maggiore struttura, organizzazione e capacità di pianificare investimenti pluriennali significativi.

Inoltre, nelle imprese familiari può emergere una difficoltà nei processi decisionali, legata all’assenza di un centro di decisione chiaramente riconosciuto: l’ingresso di un partner esterno ha contribuito a rendere il processo più definito, rapido ed efficace.

Quali sono le cose più difficili da affrontare pre e post?

Nella fase pre, la difficoltà principale è culturale: accettare di mettere in discussione un modello che ha funzionato per anni e tradurlo in un linguaggio comprensibile a investitori esterni. Significa anche preparare i dipendenti al cambiamento e, non meno importante, accompagnare tutta la famiglia ad accettare una nuova fase dopo anni di gestione autonoma.
Nella fase post, la sfida diventa l’esecuzione: trasformare rapidamente i piani in risultati, gestendo al contempo maggiore complessità, reporting e aspettative. A livello personale, cambia molto anche il modo di lavorare: bisogna relazionarsi con nuove figure all’interno della struttura e condividere passaggi e decisioni che prima venivano prese in totale autonomia.

Un aspetto importante nelle operazioni di apertura del capitale è sicuramente quello legato alla governance, come lo avete affrontato nel vostro caso?

Abbiamo lavorato per costruire una governance chiara, con ruoli definiti e un equilibrio tra visione imprenditoriale e disciplina gestionale.
L’introduzione di un consiglio di amministrazione strutturato e di momenti formali di confronto ha migliorato la qualità delle decisioni, senza compromettere la flessibilità operativa.
La chiave è stata vedere la governance non come un vincolo, ma come uno strumento di crescita e di controllo. Operativamente, ci si accorge rapidamente che la condivisione delle responsabilità rappresenta un volano enorme: consente di distribuire il peso delle decisioni, integrare punti di vista diversi e ridurre il rischio che scelte strategiche dipendano esclusivamente dall’intuizione del singolo imprenditore.

Pregi e difetti: quali sono le principali differenze fra un socio finanziario e un socio industriale?

Il socio finanziario porta metodo, disciplina e una forte attenzione alla creazione di valore nel medio periodo. È meno coinvolto operativamente, ma molto focalizzato su numeri, processi e scalabilità.
Il socio industriale, invece, contribuisce con competenze operative, conoscenza del mercato e sinergie concrete, ma può avere una visione più orientata al proprio business.
Al di là delle differenze, l’aspetto più interessante è il continuo scambio di competenze che si crea: l’imprenditore porta la conoscenza del mercato, l’intuizione e l’esperienza costruita nel tempo; i manager contribuiscono con metodo e strumenti, lavorando per individuare il percorso più efficace per raggiungere gli obiettivi. È proprio in questo equilibrio che si genera valore.

Da imprenditore a imprenditore: un consiglio per affrontare le operazioni di apertura del capitale.

Arrivare preparati e, soprattutto, avere un progetto chiaro, in cui credere profondamente – quasi in modo contagioso.
Non solo nei numeri, ma nella visione: sapere dove si vuole andare, perché, ed essere realmente convinti dell’obiettivo. È questa convinzione che permette di allineare le persone giuste lungo il percorso.
L’apertura del capitale non è un punto di arrivo, ma l’inizio di una fase più complessa e strutturata, che richiede maggiore disciplina e capacità di esecuzione, ma che può rivelarsi estremamente stimolante ed entusiasmante.

MEBA SAS è stata una realtà a conduzione familiare che da oltre 60 anni porta avanti una storia fatta di passione, competenza e innovazione, attraversando quattro generazioni. Oggi quella storia continua, ma con una visione ancora più ampia.

Dove siamo arrivati

Da Febbraio abbiamo intrapreso un importante percorso di evoluzione. Un passaggio significativo è stato l’ingresso di AXIAINVESTMENT Srl, società di investimento costituita con il supporto di AXIA-NET, specializzata nel coinvolgimento di temporary manager.

Da questa operazione nasce MEBA BIORESINE® Società Benefit. Per noi non significa cambiare ciò che siamo, ma rafforzare ciò in cui abbiamo sempre creduto: qualità, innovazione, sostenibilità e attenzione alle persone. Il nostro obiettivo è continuare a crescere, offrendo ai clienti un servizio sempre più personalizzato e costruendo valore che rimane nel tempo. Ogni cambiamento porta con sé nuove sfide e nuove opportunità. Noi abbiamo scelto di affrontarle con lo stesso entusiasmo e la stessa passione che guidano MEBA da oltre sessant’anni.

Grazie per essere parte di questo percorso!