Benvenuto a un nuovo appuntamento di “Storie di apertura del capitale”, la rubrica che racconta, dalla vivavoce degli imprenditori, le loro esperienze e best practice in tema del capital matching.

Breve descrizione della società

MEBA BIORESINE SB Srl si fonda sull’unione di MEBA SAS, storica società attiva nella produzione di materiali in resina per il mondo della moda e del design, e AXIAINVESTMENT Srl, società di investimento sotto forma di club deal costituita con il supporto di AXIA-NET, realtà specializzata nel coinvolgimento di temporary manager.
La società si distingue oggi per la produzione di materiali bio-based certificati e componenti finiti, con un posizionamento alto, orientato al segmento premium e luxury, e sempre più focalizzato su sostenibilità, trasparenza e filiera corta. Il percorso intrapreso è guidato da una progressiva verticalizzazione dell’offerta e da una continua attività di ricerca e sviluppo, elementi chiave per supportare l’evoluzione del mercato e dei brand di riferimento.

Com’è nata Meba Bioresine SB Srl e di cosa si occupa?

MEBA SAS nasce come impresa familiare, con una forte vocazione manifatturiera e una specializzazione nella produzione di lastre e bastoni in resina poliestere destinati principalmente al mondo dei bottoni. Per decenni abbiamo operato come partner industriale per trasformatori e produttori, costruendo una competenza tecnica molto verticale.

Negli ultimi anni abbiamo intrapreso un importante percorso orientato alla sostenibilità, sviluppando – unici in Europa – un biopolimero derivato da fonti rinnovabili e certificato, pensato per il mercato della moda e del design, che ha iniziato a richiedere soluzioni con queste caratteristiche.
Oggi questa esperienza rappresenta la base su cui abbiamo costruito un’evoluzione più ampia verso materiali sostenibili e prodotti finiti.

Quali sono state le motivazioni per le quali avete deciso di intraprendere il percorso di apertura del capitale?

La scelta nasce da un’esigenza strategica: accelerare un percorso di trasformazione già avviato. Il mercato richiede oggi innovazione, sostenibilità certificata e capacità di dialogare direttamente con i brand. Per affrontare questa fase servono risorse, esperienza e struttura. 

L’apertura del capitale ci ha permesso di affiancare alla dimensione imprenditoriale una logica più industriale e finanziaria, mantenendo però continuità nella guida e nei valori. Per crescere ed uscire da una logica esclusivamente familiare, era necessario il supporto di un nuovo socio in grado di portare maggiore struttura, organizzazione e capacità di pianificare investimenti pluriennali significativi.

Inoltre, nelle imprese familiari può emergere una difficoltà nei processi decisionali, legata all’assenza di un centro di decisione chiaramente riconosciuto: l’ingresso di un partner esterno ha contribuito a rendere il processo più definito, rapido ed efficace.

Quali sono le cose più difficili da affrontare pre e post?

Nella fase pre, la difficoltà principale è culturale: accettare di mettere in discussione un modello che ha funzionato per anni e tradurlo in un linguaggio comprensibile a investitori esterni. Significa anche preparare i dipendenti al cambiamento e, non meno importante, accompagnare tutta la famiglia ad accettare una nuova fase dopo anni di gestione autonoma.
Nella fase post, la sfida diventa l’esecuzione: trasformare rapidamente i piani in risultati, gestendo al contempo maggiore complessità, reporting e aspettative. A livello personale, cambia molto anche il modo di lavorare: bisogna relazionarsi con nuove figure all’interno della struttura e condividere passaggi e decisioni che prima venivano prese in totale autonomia.

Un aspetto importante nelle operazioni di apertura del capitale è sicuramente quello legato alla governance, come lo avete affrontato nel vostro caso?

Abbiamo lavorato per costruire una governance chiara, con ruoli definiti e un equilibrio tra visione imprenditoriale e disciplina gestionale.
L’introduzione di un consiglio di amministrazione strutturato e di momenti formali di confronto ha migliorato la qualità delle decisioni, senza compromettere la flessibilità operativa.
La chiave è stata vedere la governance non come un vincolo, ma come uno strumento di crescita e di controllo. Operativamente, ci si accorge rapidamente che la condivisione delle responsabilità rappresenta un volano enorme: consente di distribuire il peso delle decisioni, integrare punti di vista diversi e ridurre il rischio che scelte strategiche dipendano esclusivamente dall’intuizione del singolo imprenditore.

Pregi e difetti: quali sono le principali differenze fra un socio finanziario e un socio industriale?

Il socio finanziario porta metodo, disciplina e una forte attenzione alla creazione di valore nel medio periodo. È meno coinvolto operativamente, ma molto focalizzato su numeri, processi e scalabilità.
Il socio industriale, invece, contribuisce con competenze operative, conoscenza del mercato e sinergie concrete, ma può avere una visione più orientata al proprio business.
Al di là delle differenze, l’aspetto più interessante è il continuo scambio di competenze che si crea: l’imprenditore porta la conoscenza del mercato, l’intuizione e l’esperienza costruita nel tempo; i manager contribuiscono con metodo e strumenti, lavorando per individuare il percorso più efficace per raggiungere gli obiettivi. È proprio in questo equilibrio che si genera valore.

Da imprenditore a imprenditore: un consiglio per affrontare le operazioni di apertura del capitale.

Arrivare preparati e, soprattutto, avere un progetto chiaro, in cui credere profondamente – quasi in modo contagioso.
Non solo nei numeri, ma nella visione: sapere dove si vuole andare, perché, ed essere realmente convinti dell’obiettivo. È questa convinzione che permette di allineare le persone giuste lungo il percorso.
L’apertura del capitale non è un punto di arrivo, ma l’inizio di una fase più complessa e strutturata, che richiede maggiore disciplina e capacità di esecuzione, ma che può rivelarsi estremamente stimolante ed entusiasmante.

MEBA BIORESINE ha scelto Édition Spéciale perché rappresenta il palcoscenico ideale per chi, come noi, crede che il lusso debba essere protagonista della transizione ecologica. Come azienda con oltre 50 anni di storia, sentiamo la responsabilità di offrire soluzioni concrete a un mercato che oggi ricerca non solo l’estetica, ma anche trasparenza e responsabilità. Essere qui ci permette di entrare in contatto con importanti brand internazionali che considerano il packaging e gli accessori elementi fondamentali per comunicare i propri valori di sostenibilità.

Quale innovazione sostenibile state mettendo particolarmente in evidenza quest’anno?

Quest’anno l’attenzione è rivolta a MEBA BIORESINE®, il nostro biopolimero all’avanguardia composto da biomassa e materie prime provenienti da fonti rinnovabili, come scarti di amido di mais, canna da zucchero e oli vegetali. La principale innovazione che presentiamo è la nostra leadership tecnologica certificata: attualmente siamo l’unica azienda nel settore delle resine a possedere la validazione internazionale e indipendente di UL (Underwriters Laboratories).

Questa certificazione attesta un contenuto bio-based del 41%, verificato attraverso l’analisi ASTM 6866, un valore pari al doppio del minimo richiesto dagli standard europei.

Il nostro elemento distintivo è la misurabilità scientifica. Parallelamente, stiamo sviluppando con SGS analisi comparative LCA (Life Cycle Assessment) per quantificare in modo oggettivo la riduzione dell’impronta di carbonio rispetto ai polimeri tradizionali. Questo permette ai nostri clienti non solo di utilizzare un materiale sostenibile, ma anche di dimostrarne la sostenibilità attraverso dati verificabili.

Come riuscite a conciliare le esigenze del lusso con la riduzione dell’impatto ambientale?

La nostra filosofia è “Stessa qualità, diversa origine.”

Dimostriamo che non è necessario scendere a compromessi tra bellezza e sostenibilità: le nostre bioresine mantengono gli stessi standard estetici, la stessa flessibilità e le stesse possibilità di personalizzazione delle resine tradizionali. Il lusso richiede eccellenza estetica, libertà creativa e qualità percepita.

Le nostre MEBA BIORESINE® ci permettono di replicare — e spesso superare — questi standard grazie a studi e tecnologie di ultima generazione. Offriamo una personalizzazione totale in termini di colore e pattern, riproducendo effetti naturali come madreperla, corno o pietre semipreziose, senza costi aggiuntivi per gli stampi e garantendo una filiera controllata e 100% “Made in Italy”.

Ridurre l’impatto ambientale non significa ridurre il valore, ma ridefinirne le fondamenta: dalla materia prima fino alla trasparenza nei confronti del consumatore finale.

In che modo la partecipazione a questo evento si inserisce nella strategia di MEBA Bioresine sui materiali bio-based e sull’innovazione sostenibile?

Questo evento rappresenta il luogo naturale per posizionarci come partner strategico per i brand che desiderano decarbonizzare la propria filiera, trasformando ogni singolo tappo in un manifesto di innovazione e design circolare. La nostra strategia si concentra proprio su questo: combinare il patrimonio storico della nostra esperienza nelle resine con l’innovazione scientifica dei biopolimeri, per guidare il mercato verso la neutralità ambientale.

La nostra strategia mira a supportare i brand nel loro percorso di decarbonizzazione, offrendo loro un vantaggio competitivo: accessori e componenti, come i tappi, capaci di elevare il valore del prodotto finito garantendo al contempo un impatto ambientale ridotto e certificato.

Con quali tipologie di brand, partner o realtà vorreste entrare in contatto durante l’evento?

Siamo alla ricerca di brand visionari nel settore della profumeria artistica, così come di brand internazionali della moda e dell’interior design che siano alla ricerca di un’estetica distintiva e sostenibile per le proprie collezioni. Siamo pronti a collaborare con creative director e responsabili packaging alla ricerca di soluzioni su misura. Siamo qui per trasformare le loro idee in oggetti preziosi e tattili, capaci di valorizzare e rafforzare l’identità del brand. Mettiamo a disposizione la nostra capacità di creare effetti e colori unici e di seguire l’intero processo produttivo — dall’idea creativa alla produzione finale — con la garanzia della qualità 100% Made in Italy. Vogliamo entrare in contatto con chi crede che il futuro del lusso risieda nei dettagli: piccoli componenti capaci di raccontare grandi storie di innovazione e rispetto per il pianeta.

Un club deal di investitori provenienti da Veneto, Lombardia ed Emilia-Romagna sostiene la crescita della storica azienda piacentina, con l’obiettivo di rafforzarne lo sviluppo industriale e la presenza sui mercati internazionali. Operazione promossa dal progetto Spazio Crescita di Confindustria Piacenza.

Dopo oltre 60 anni di storia familiare, Meba Sas annuncia un ‘importante operazione strategica finalizzata a sostenere il proprio percorso di crescita e ad affrontare con rinnovata solidità le sfide dei mercati nazionali ed internazionali. In data 30 gennaio 2026 è stata costituita Meba Bioresine Società Benefit Srl, nuova società nella quale è stato confluito il ramo aziendale operativo di Meba Sas, società storica piacentina specializzata nella produzione e sviluppo di biopolimeri per il mercato della moda e del design. Il capitale di Meba Bioresine Società Benefit Srl è partecipato da Meba Sas e Axia Investment Srl, veicolo di investimento industriale strutturato in forma di club deal e promosso dal gruppo AxiaNet, che riunisce investitori – managers e imprenditori – provenienti da Veneto, Lombardia ed Emilia-Romagna.

L’ingresso di Axia Investment nel capitale della nuova società rappresenta un passaggio chiave per rafforzare la struttura organizzativa e finanziaria dell’azienda e sostenere un piano di sviluppo industriale orientato all’innovazione e alla sostenibilità. In particolare, l’operazione mira a valorizzare ulteriormente il know-how di Meba nel campo delle bioresine, materiali destinati ai settori degli accessori moda e del design, sempre più richiesti per il loro contributo alla riduzione dell’impatto ambientale delle filiere produttive e per la particolarità estetica e applicativa. «Questo percorso rappresenta un’evoluzione naturale della nostra realtà», commenta Gianluca Sclavi, Ceo di Meba Bioresine. «L’ingresso di un partner industriale come Axia Investment ci consentirà di accelerare lo sviluppo tecnologico e commerciale, mantenendo al centro i valori che hanno sempre guidato la nostra azienda e raccogliendo l’importante sfida nella diversificazione di mercato». Nell’ambito della nuova governance, Andrea Moneta, socio fondatore di AxiaNet, in rappresentanza di Axia Investment, entra a far parte del Consiglio di Amministrazione della società.

La scelta di costituire Meba Bioresine come Società Benefit rafforza ulteriormente l’impegno dell’azienda a integrare obiettivi di sostenibilità ambientale e responsabilità sociale nel proprio modello di business, formalizzando la volontà di generare valore condiviso per il territorio, i collaboratori e l’intera filiera. L’operazione, promossa da Confindustria Piacenza all’interno del programma “Spazio Crescita”, ha visto Meba Sas supportata dallo Studio Guidotti di Piacenza. La società ringrazia lo studio Rossi
& Partner di Verona, il gruppo di lavoro AxiaNet, capitanato da Davide Andreoli, e il notaio dott. Marco Massa dello studio Abm Notai di Brescia, per l’importante contributo professionale nella strutturazione e realizzazione dell’operazione. «Ringraziamo tutti coloro che ci hanno accompagnato fino a questo traguardo e che continueranno a sostenerci in questa nuova e significativa fase di sviluppo, con l’obiettivo di consolidare la presenza dell’azienda sui mercati e rafforzarne il percorso di innovazione», le parole di Gianluca Sclavi.